Котировки и цифры Назад
En Ru
2 440 тыс. унций золота
Объем производства в 2018 г. (2017: 2 160 тыс. унций)
348 $ за проданную унцию
Общие денежные затраты (TCC) в 2018 г.
605 $ за продан-
ную унцию
Совокупные денежные затраты на производство и поддержание (AISC) в 2018 г.
Объем переработанной руды, тыс. т
28 663 2017
38 025 2018
Скорр. EBITDA $ млн
1 702 2017
1 865 2018
6 6 действующих активов: 5 рудников и россыпные месторождения
2 915 млн $
Выручка в 2018 г.
0,09
Частота травматизма с потерей трудоспособности в 2018 г (LTIFR)
Ключевые факты
Культура безопасности

Компания исходит из того, что никакие соображения экономического, технического или иного характера не могут быть приняты во внимание, если они противоречат требованиям безопасности. Эту ключевую идею «Полюс» стремится донести до каждого сотрудника.

С 2012 года на всех производственных активах компании успешно реализуется масштабная программа по совершенствованию культуры безопасности. Её главная задача — заставить каждого сотрудника осознать ответственность за собственную безопасность и безопасность своих коллег. В рамках этой работы были разработаны «Золотые правила безопасности» —простые, понятные и при этом высокоэффективные правила поведения, направленные на снижение производственного травматизма.

«Полюс» считает важным поощрять личный вклад каждого сотрудника в улучшение культуры безопасности и приобретение знаний и навыков в области ОТ и ПБ. Для достижения этой цели компания использует как материальные, так и нематериальные инструменты мотивации.

Так как для формирования корпоративной культуры безопасности важную роль играет отношение к этим вопросам руководителей, в «Полюсе» запущена программа «Лидерство в области ОТ, ПБ и ООС», разработан Стандарт «Лидерство в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды». В рамка этой работы в компании реализуется целый ряд программ по следующим направлениям:

  • Обучение топ-менеджмента, руководителей высшего и среднего звена, а также линейного руководства;
  • Разработка и мониторинг целевых показателей эффективности деятельности руководителей;
  • Включение в систему КПЭ оценки реализации личных обязательств лидеров.

Управление культурой безопасности требует внедрения единой системы мониторинга и оценки. Для этого в «Полюсе» применяется признанная во всем мире шкала Брэдли1

1Шкала Брэдли — показатель эволюции уровня культуры безопасности и эффективности функционирования системы в области ОТ и ПБ. Шкала оценивает переход от внешнего надзора к осознанному отношению каждого сотрудника к вопросам безопасности труда. Культура безопасности по шкале Брэдли оценивается по нескольким показателям — приверженности руководства, процедурам и стандартам, ответственности линейных руководителей, мотивации и вовлеченности, обучению, аудитам, расследованиям и др.

Средний уровень культуры безопасности по шкале Брэдли за 2014–2017 гг. и целевой уровень 2020 года

Год
Показатель