Котировки и цифры Назад
En Ru
2 440 тыс. унций золота
Объем производства в 2018 г. (2017: 2 160 тыс. унций)
348 $ за проданную унцию
Общие денежные затраты (TCC) в 2018 г.
605 $ за продан-
ную унцию
Совокупные денежные затраты на производство и поддержание (AISC) в 2018 г.
Объем переработанной руды, тыс. т
28 663 2017
38 025 2018
Скорр. EBITDA $ млн
1 702 2016
1 865 2018
6 6 действующих активов: 5 рудников и россыпные месторождения
2 915 млн $
Выручка в 2018 г.
0,09
Частота травматизма с потерей трудоспособности в 2018 г (LTIFR)
Ключевые факты
Обучение и развитие персонала

«Полюс» активно инвестирует в обучение сотрудников и повышение их профессиональных и лидерских компетенций.

Созданная в компании система обучения учитывает, как интересы конкретного работника, так и текущие и перспективные потребности бизнеса. Ее ключевые элементы:

  • Корпоративный университет «Полюса», предлагающий целый ряд опций для профессионального и карьерного развития, включая возможности для дистанционного обучения.
  • Корпоративная программа «Полюс знаний», главной задачей которой является обеспечение развития управленческих и деловых навыков. Одновременно эта программа способствует формированию горизонтальных связей между сотрудниками различных подразделений компании.
  • Программы подготовки в области охраны труда и промышленной безопасности. Подробная информация представлена в разделе «Безопасность и охрана труда».

Одной из основных составляющих системы управления персоналом в «Полюсе» является развитие кадрового резерва. В рамках этой работы компания выявляет и обучает перспективных сотрудников, стремясь обеспечить управленческую преемственность. Вместе с тем участие в программах кадрового резерва позволяет сотрудникам «Полюса» эффективно планировать карьеру. Четкие карьерные перспективы делают работу в компании более привлекательной для высококлассных специалистов.

В «Полюсе» действуют две программы кадрового резерва:

  • «Золотой Запас» — программа по выявлению и раскрытию потенциала наиболее перспективных сотрудников;
  • «Золотой Стандарт» — программа преемственности для подготовки к работе на должностях линейных руководителей.